新年伊始，沙湾区农业局就如何“优化岗位人员配置，强化内部管理水平”着力提升服务“三农”能力，抓好各项工作落实，积极思考探索，制定管理措施以展现新面貌、新风气。
         优化配置岗位  提升工作效率
         局党组按照“小调整大稳定”的思路，采取逐个约谈方式广泛争取同志们的意见，综合考虑人员健康情况、熟悉工作程度等因素，从利于工作角度出发，制定了机构人员调整方案，将人员调整到位落实工作职责。要求各股室负责人积极思考工作、谋划工作、推进工作、抓出特色、作出成绩。
        制定目标考核方案  强化创先争优意识
        局党组会研究制定了《沙湾区农业局年度工作目标考核及奖金分配办法（试行）》，办法以积分形式开展评定，注重民主测评，主要内容由同事之间评议、股室负责人评议、局党组评议以及加减分构成，鼓励“肯干事、能干事、干得成事”的干部，惩罚“工作不踏实、不作为、乱作为”的同志，鼓励大家创先争优意识。
          深入宣传动员  营造良好氛围
         2月24日，组织召开全局职工大会，会议动员各股室要以“新兵”的角色投入到工作中，按照“工作要严谨，生活要自律”的总原则，要求认真履职，抓好农、牧、渔结合发展，以基地为重点；抓好重大项目推进，确保现代农业发展项目的开展；抓好新型主体建设，扶持好家庭农场、龙头企业、专业合作社的发展；抓好产业扶贫，落实好惠农政策，助农增收；抓好安全生产，确保“舌尖上的安全”；抓好保障建设，注重党务、信访、纪检、维稳工作的开展。（潘臣）