近年来，合作社按照强管理、抓标准、闻市场的思路，走出了一条分户生产、合作经营、助农增收的成功之路，形成了＂合作社＋基地＋农户＂的产业化经营模式。

一、强化管理，紧密联结。合作社制定了章程，完善了社员入社条件、财务管理、肥药管理、产品检测、收购销售等管理制度，形成了民主管理、民主决策、民主监督机制：健全了内部机构，设立了理事会、监事会，形成了理事长、副理事长、理事、社员代表分工负责、分区域负责的组织机构；实行按低于市场价5－－10％的价格供应社员农用物资，以高于市场价5－10％的价格收购社员的合格产品的利益机制，紧密了与社员的联结。

二、农资配供，按标生产。合作社建立农资配供中心，在基地设立配供点，统一采购、供应符合绿色食品要求的农药、肥料、种子等农用物资，抓好农业投入品控制；同时，制定主要蔬菜品种的无公害、绿色产品生产技术规程，印发、培训到农户，并通过与联通公司联合组建的信息工作站信息平台，及时向社员手机发送蔬菜产销售信息、种植管理技术；组建技术指导、监管服务体系，督促、检查农户建立田间生产过程记录档案，实施生产过程控制；建立蔬菜农残速测站，及时抽检、送检产品，保障产品质量。

三、品牌包装，占领市场。针对以往大路货蔬菜无商标、无包装、难销售的现状，合作社注册＂仙山＂牌商标，对符合无公害、绿色食品要求的蔬菜统包装，并在成都、重庆、西安、北京、哈尔滨、广州等20多个省、市大型超市和农产品批发市场建立销售网点，通过现代物流，使蔬菜等农产品成功登陆各大超市，抢占了大中城市市场。